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1.北京方寸無憂科技發(fā)展有限公司專業(yè)提供各種，為客戶提供服務(wù)好,售后好的、智能查錯、等。公司自2016/10/14注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“”的服務(wù)宗旨，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足，以市場為導(dǎo)向，想客戶之所想，及客戶之所需。

2.北京方寸無憂科技發(fā)展有限公司于2016/10/14在北京市海淀區(qū)彩和坊路8號8層807C2注冊成立以來，從事IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布國內(nèi)多個城市及地區(qū)。建立起了一個以為中心，覆蓋國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
延伸拓展
詳情介紹：經(jīng)過長期實踐，**人核心能力考評取得了顯著效果，不僅理論及考評模型經(jīng)受住了實踐檢驗，而且考評軟件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和配套分析功能也得到了***測試。試點(diǎn)工作及時發(fā)現(xiàn)了核心能力考評標(biāo)準(zhǔn)、考評方法、考評軟件存在的問題，并針對這些問題做了相應(yīng)的修正和完善，為核心能力考評考出真實結(jié)果、客觀結(jié)果、可用結(jié)果做好了切實保障。根據(jù)實踐經(jīng)驗，要做好考評工作，必須在以下六個方面下功夫：一、宣傳預(yù)熱核心能力理論體系作為人力資源管理理論的創(chuàng)新成果，是一件新生事物，與任何新生事物一樣，要被人熟知、理解和接受，必要的思想預(yù)熱和深度宣傳不可或缺。核心能力考評試點(diǎn)的成功實踐證明，前期宣傳工作做得早、做得深、做得好，對提高核心能力考評工作質(zhì)量和效率具有重要意義。在推進(jìn)核心能力考評實踐時，必須切實把握好三個環(huán)節(jié)：一是普及宣傳。通過廣泛宣傳，介紹核心能力理論的主要框架和核心內(nèi)容，讓廣大干部職工掌握核心能力考評的實質(zhì)、內(nèi)容、程序和方法等，從總體上把握核心能力體系的精髓。二是方法模擬。核心能力考評引入了現(xiàn)代信息技術(shù)，其量化考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)采用了光電讀卡分析系統(tǒng)，信息填涂、數(shù)據(jù)處理規(guī)則較多，參評人員需要通過演練才能準(zhǔn)確掌握。通常在**運(yùn)用核心能力考評體系前，要為全體參評對象介紹填涂方法，避免由于技術(shù)原因?qū)е驴荚u結(jié)果失真。三是考評動員宣講。進(jìn)入正式考評程序時，考評組組長要對核心能力考評體系作重點(diǎn)宣講，講解注意事項，提出明確要求，使全體參評者準(zhǔn)確把握考評要領(lǐng)。二、方案準(zhǔn)備核心能力考評體系的科學(xué)性，決定了必須制定周密的考評實施方案，以確保核心能力考評工作有條不紊、循序漸進(jìn)。核心能力考評前，組織人事部門要明確考評目的、方法、程序、考評組人員構(gòu)成、考評實踐安排，特別要對考評工作中可能發(fā)生的問題準(zhǔn)備應(yīng)對方案。核心能力考評體系在程序設(shè)計、數(shù)據(jù)篩選與結(jié)果分析上做了充分考慮以保證結(jié)果的公正性、客觀性，但如果數(shù)據(jù)誤差頻繁出現(xiàn)，也會對考評結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性形成較大沖擊，因此，要充分預(yù)見并控制各種可能因素，細(xì)致分析環(huán)境、關(guān)系、心理等因素對量化考評結(jié)果的影響。如考評會場的選擇與布置，要既有利于參評人員自主量化考評，又有利于考評組成員現(xiàn)場督導(dǎo)；在參評人員選擇上，必須充分考慮企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，職工代表要充分體現(xiàn)代表性和差異性，盡量使真正了解**班子、敢講真話、敢于負(fù)責(zé)的人員參與到評價工作中來，確�？荚u工作順利開展。三、組織保障量化考評是核心能力考評的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，引導(dǎo)著定向考評與現(xiàn)場考評的方向，對最終考評結(jié)果具有決定性影響�？荚u大會是實施量化考評的重要載體，要確保量化考評質(zhì)量，減少整體考評誤差，必須將防范關(guān)口前移，從加強(qiáng)考評大會的組織與控制入手，努力使參評人員本著對企業(yè)、對**人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真行使組織賦予的權(quán)利，實事求是地評價**人，公正客觀地推薦后備干部，如實反映后備干部核心能力結(jié)構(gòu)。一方面，考評組組長要就如何填涂《**人核心能力評價卡》和《后備干部核心能力量化考評推薦卡》作詳細(xì)說明，講授涂卡技巧、注意事項；另一方面，要嚴(yán)格考評紀(jì)律，切實加強(qiáng)對考評現(xiàn)場監(jiān)控，隨機(jī)抽查參會人員填涂卡，對填涂不規(guī)范者及時予以指導(dǎo)，對態(tài)度不嚴(yán)肅者提出批評，并責(zé)成其現(xiàn)場糾正，在量化考評的數(shù)據(jù)源頭上把好關(guān)。四、方法銜接核心能力考評體系科學(xué)性的體現(xiàn)之一，就是設(shè)計了一套相互融合、前后貫通、交叉驗證的考評方法體系，即通過量化考評法、定向考評法、現(xiàn)場考評法得到綜合考評信息，相互驗證與校正，確保考評結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性、合理性和可信性。在核心能力考評實踐中，要做好量化考評、定向考評、現(xiàn)場考評的有序銜接，防止把各種考評方法割裂開來、對立起來；以量化考評結(jié)果為基礎(chǔ)，對**班子及其成員的核心能力狀況進(jìn)行詳細(xì)分析和初步判斷，確定定向考評和現(xiàn)場考評的重點(diǎn)內(nèi)容，著重分析量化考評位于首末兩端的班子成員，為完成定性評價提供可靠信息；對定向考評結(jié)果與量化考評結(jié)果懸殊過大的**人，考評組要認(rèn)真查找原因，延伸定向考評對象，盡可能剔除量化考評中的個人因素，修正不準(zhǔn)確的考評數(shù)據(jù)，確保核心能力最終考評結(jié)果真實可靠。五、結(jié)果運(yùn)用準(zhǔn)確識別、科學(xué)考察**人的德才素質(zhì)，最終是為了實現(xiàn)人崗相宜、能崗匹配的目標(biāo)，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動局面。為了較大限度發(fā)揮核心能力考評體系優(yōu)勢，必須在強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用環(huán)節(jié)上下功夫。核心能力考評結(jié)果運(yùn)用，涉及**人職務(wù)的升降去留，政策性強(qiáng)，牽涉面廣，必須慎之又慎。實際運(yùn)用過程中，既要看量化考評數(shù)據(jù)又不能唯量化考評數(shù)據(jù)，既不能以數(shù)字定乾坤，又不能置量化考評結(jié)果于不顧，忽略量化考評結(jié)果包含的有價值信息，更不能只看一時考評結(jié)果，靜止地分析**人的核心能力構(gòu)成狀況，必須保持動態(tài)觀察，堅持具體問題具體分析，切不可脫離企業(yè)和**班子實際，機(jī)械搬用考評結(jié)果運(yùn)用標(biāo)度。六、持續(xù)優(yōu)化核心能力考評體系絕不是封閉、僵化和一成不變的體系，而是一個動態(tài)的系統(tǒng)。在核心能力考評實踐中，必須解放思想、與時俱進(jìn)，以兼收并蓄、求真務(wù)實的態(tài)度，不斷對考評體系進(jìn)行調(diào)整完善。在核心能力考評標(biāo)準(zhǔn)上，要貫徹落實中央有關(guān)政策的具體要求，加強(qiáng)**干部隊伍建設(shè)，不斷豐富核心能力12項子能力的內(nèi)涵；在核心能力考評方法方面，要進(jìn)一步規(guī)范定向考評辦法，逐步推廣現(xiàn)場考評辦法；在核心能力考評軟件方面，要針對考評實踐發(fā)現(xiàn)的問題，不斷提升軟件的智能查錯和糾錯功能；與此同時，要不斷激發(fā)核心能力考評的巨大潛力和效能，充分運(yùn)用考評結(jié)果，深化對**班子及其成員能力結(jié)構(gòu)的剖析，切實發(fā)揮好核心能力考評在識人用人中的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。

3.方寸無憂人秉承著“敬業(yè)、勤儉、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足長遠(yuǎn)的發(fā)展，以技術(shù)為核心，市場為導(dǎo)向，不斷開拓新的領(lǐng)域，為廣大用戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。想了解更過關(guān)于方寸無憂查錯的朋友們請訪問我們的官網(wǎng)：www.ifuncun.cn
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資訊來源：方寸無憂