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　　1、需要從人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃開始，而且這種規(guī)劃工作需要具體化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將企業(yè)的人力資源規(guī)劃當(dāng)做直到企業(yè)人力資源管理行動的起點；
　　2、企業(yè)對于員工個人能力需要有明確的界定，并且根據(jù)員工的相關(guān)特點制定培訓(xùn)形式和課程；
　　3、企業(yè)還需要建立人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，做到具體問題具體落實。企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)相去甚遠(yuǎn)：一個企業(yè)，要建立真正意義上的企業(yè)人力資源系統(tǒng)，去做單純的員工管理，績效考核和員工培訓(xùn)方面的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

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