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1.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司自2005-09-16創(chuàng)立以來(lái)，始終秉承著“學(xué)之先明也，人之先智也，教之先吾也”的教育宗旨。力致為莘莘學(xué)子傳授良好的戰(zhàn)略績(jī)效軟件***教育理念，尋求好的供應(yīng)**有經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)十大管理咨詢公司教育模式，培養(yǎng)學(xué)生們強(qiáng)烈的品質(zhì)優(yōu)良的數(shù)字化管理咨詢學(xué)習(xí)能力。

2.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司致力于通過(guò)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，成為受社會(huì)、客戶、股東和員工長(zhǎng)期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務(wù)宗旨，通過(guò)世紀(jì)縱橫各位員工的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)提供優(yōu)良的品質(zhì)優(yōu)良的數(shù)字化管理咨詢、服務(wù)佳的薪酬績(jī)效管理咨詢、服務(wù)好的戰(zhàn)略績(jī)效軟件、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)是我們一直努力的方向。
延伸拓展
詳情介紹：世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵模�以年度�?jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)管控、人力資源、流程、營(yíng)銷、企業(yè)文化、投融資等咨詢?yōu)橹饕�支撐，為企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題為企業(yè)提供發(fā)展問(wèn)題的解決方案，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司根據(jù)西方先進(jìn)理論體系和中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化特點(diǎn)，創(chuàng)建了許多操作性強(qiáng)、非常實(shí)用、能真正提升企業(yè)價(jià)值的理論與方法論體系。其創(chuàng)建的如戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)五步法、組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)五步法、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法、薪酬體系設(shè)計(jì)六步法、流程體系設(shè)計(jì)五步法等等理論方法體系，這些理論方法體系不但為客戶取得了良好的業(yè)績(jī)和發(fā)展，而且已成為經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)典，已經(jīng)被更為廣大的企業(yè)所采納與運(yùn)用，并幫助他們解決了經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了較好的績(jī)效。戰(zhàn)略管理咨詢 ，著重解決企業(yè)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中的焦點(diǎn)問(wèn)題，如以環(huán)境理解、戰(zhàn)略選擇、行動(dòng)組織為核心，你是否真正有戰(zhàn)略？是否相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠或已經(jīng)取得“壓倒性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”？在現(xiàn)有資源及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，可以、著重在哪些方面要產(chǎn)生**性進(jìn)展？在進(jìn)展中，是否從天時(shí)地利人和三方面都占據(jù)了順勢(shì)而下的卡位？推演戰(zhàn)略走向后，能在行業(yè)內(nèi)排名的情況？戰(zhàn)略管理過(guò)程中應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)？等等戰(zhàn)略咨詢應(yīng)將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)**管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則，通過(guò)設(shè)計(jì)、實(shí)施、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無(wú)縫銜接，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程，幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力。不同的咨詢公司根據(jù)自身的背景和優(yōu)勢(shì)來(lái)提供具有不同側(cè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。舉例說(shuō)明：IBM咨詢依靠其自身長(zhǎng)年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才儲(chǔ)備，提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。主要關(guān)注以下四個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域：1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：確定競(jìng)爭(zhēng)范圍和方式。如何**成長(zhǎng)的瓶頸？如何在新領(lǐng)域開(kāi)拓新業(yè)務(wù)？如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型？這是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略均是IBM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：兼并收購(gòu)戰(zhàn)略、定價(jià)策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈分析、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價(jià)值分析等。2、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)和實(shí)施成功的運(yùn)營(yíng)模型。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略致力于通過(guò)多種手段**的引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈和核心功能的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，形成新的**性的業(yè)務(wù)模式及獨(dú)特的客戶價(jià)值定位，進(jìn)行戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)提升以優(yōu)化利潤(rùn)、資本回報(bào)和股東價(jià)值等。IBM的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括流程再造／優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。其他運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)提升、共享服務(wù)實(shí)施、外包治理等。3、組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)建變革架構(gòu)并組織員工相應(yīng)變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：如何通過(guò)系統(tǒng)的變革管理策略和方法，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化“隨需應(yīng)變”地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施？如何有針對(duì)性地、**地培育組織能力，特別是業(yè)績(jī)**能力？如何**的建設(shè)企業(yè)的文化？變革管理、組織設(shè)計(jì)、公司治理和管控設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理以及變革項(xiàng)目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。4、技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實(shí)情況。IBM充分發(fā)揮技術(shù)可以帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值，基于長(zhǎng)期的成功實(shí)踐，IBM不斷結(jié)合新觀點(diǎn)、新技術(shù)，為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)咨詢等。

3.“實(shí)力打造品質(zhì)，真誠(chéng)面對(duì)市場(chǎng)，誠(chéng)信服務(wù)客戶”是世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，客戶的需要就是世紀(jì)縱橫的目標(biāo)，世紀(jì)縱橫真誠(chéng)的希望能與您共享戰(zhàn)略咨詢技術(shù)成果。更多合作意向洽談，敬請(qǐng)撥打熱線：010-68000300，或訪問(wèn)我們的官網(wǎng)：www.allcen.cn
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