近期，聽到很多企業(yè)吐槽說：FMEA也不過如此嘛，根本就沒**果的!事實當真如此嗎？本文總結(jié)了FMEA管理的“七宗罪”，看看你該當何罪？
1、FMEA活動時間投入不夠
很多企業(yè)并未把FMEA作為真正的風險分析工具，而是把FMEA作為一份體系要求的文件來做，為了完成文件而做文件。
通常在設(shè)計或者過程結(jié)束才開始補文件，經(jīng)常會以客戶開發(fā)時間節(jié)點太短為由，不愿意花時間來分析風險，而一直等到問題發(fā)生才開始救火，事后來補救，反而導致更多的費用投入。
2、糟糕的組織內(nèi)部溝通
組織內(nèi)，研發(fā)部、制造部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部和物流部等很少會在設(shè)計之初坐下來一起談風險，遇到問題相互推諉，缺少**的內(nèi)部溝通。
3、缺乏真正的員工授權(quán)
組織內(nèi)，缺少對FMEA專員授權(quán)。多數(shù)企業(yè)未設(shè)FMEA專人專崗，要么是兼職。有些情況較好的企業(yè)，有FMEA專員，但他/她不是負責方法的專家，而是錯誤地把FMEA文件全部交給FMEA專員來做，設(shè)計工程師或者制造工程師甚至不用參與風險分析。
4、缺少正式的變革戰(zhàn)略規(guī)劃
FMEA建設(shè)需要**管理者有變革的決心和規(guī)劃，F(xiàn)MEA不是一撮而就的工作，需要一個跨部門的FMEA團隊花費三年甚至五年的時間去完成。如果組織內(nèi)缺乏變革的決心，F(xiàn)MEA不過是紙上談兵。
5、把FMEA當作快速解決問題的方法
很多企業(yè)把FMEA作為解決問題的工具。當問題發(fā)生時，會質(zhì)疑FMEA到底有沒有用。FMEA對企業(yè)來說，是經(jīng)驗積累的過程。FMEA在本項目中**限度預測風險，但不能保證過程出現(xiàn)新的變量，F(xiàn)MEA是動態(tài)文件，我們需要真實記錄所有過程的問題，并將本項目發(fā)生的問題在下個項目提前預防。
6、為短期的財務(wù)結(jié)果而行事
很多企業(yè)只看短期財務(wù)指標，對質(zhì)量的認識不夠，缺少持續(xù)改進的理念，忽視因同樣的問題反反復復發(fā)生帶來的經(jīng)濟損失。
7、缺乏以顧客為關(guān)注焦點
在審核DFMEA和PFMEA過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)設(shè)計FMEA忽視顧客的要求，僅憑經(jīng)驗從相似項目簡單拷貝顧客要求，而沒有對顧客要求逐條分析，當顧客有要求變更時，甚至都沒有察覺。更不用談PFMEA，大多數(shù)PFMEA不參考DFMEA。
溫馨提示：
FMEA必須通過組織架構(gòu)及管理來保證**性，這要求組織必須有改革的決心，并真正地將FMEA作為一種風險分析工具應(yīng)用于設(shè)計或者生產(chǎn)。
資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemagongju/3414.html
|
友情提示：
信息由用戶自行發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯誤或不符合法規(guī)或造成侵權(quán)，請及時通知本站更正或刪除，具體聯(lián)系方式見頁面底部聯(lián)系我們，謝謝。 |
|
當前頁在本站[名站在線]7天內(nèi)點擊次數(shù)(點擊次數(shù)為零的日期不顯示)： |
|
信息評估： |
（還沒有網(wǎng)友對該信息作出評估，你想為該信息提供第一個評估嗎？） |
企業(yè)用PDM系統(tǒng)的優(yōu)點PDM是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程包括過程定義和管理的技術(shù)。通過實施PDM，可以提高生產(chǎn)效率，有利于對產(chǎn)品的全生命周期進行管理，加強對于文檔，圖紙，數(shù)據(jù)的**利用，使工作流程規(guī)范化。
可能許多公司都不用PDM，但是我大概了解了一下，許多不用PDM的公司可能會用如域共享，F(xiàn)TP。OA等。但是對于文件管理可能還是會有許多問題。域共享權(quán)限是可以按...MES在制造型企業(yè)中的發(fā)展在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計和制造過程中，如何**限度地降低成本、加快產(chǎn)品交付周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，一直是制造企業(yè)不斷探索和研究的主課題。借助于迅速發(fā)展的計算機技術(shù)，采用數(shù)字化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)，推動制造企業(yè)不斷實現(xiàn)新的目標，是被廣泛采用的方式。
隨著我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，制造業(yè)的市場競爭也日趨激烈。MES是面向工廠的生產(chǎn)過程管理的實時信息系統(tǒng)，當下正逐漸被制造企業(yè)從業(yè)者所認識與推廣。它填補了制造信息鏈條上最基礎(chǔ)的...職場媽媽母乳喂養(yǎng)之喂養(yǎng)時間職場媽媽休完產(chǎn)假后回到工作崗位，為了繼續(xù)堅持用母乳喂養(yǎng)，要背著一整套的擠奶工具去上班。利用工作間隙保存母乳，晚上帶回家給寶寶當?shù)诙斓摹翱诩Z”。母乳已經(jīng)不只是一種食物，而是承載著媽媽的愛和牽掛。職場媽媽很艱辛，但為了讓寶寶健康成長，媽媽們愿意克服一切困難，這就是37°C的母愛。
職場媽媽母乳喂養(yǎng)的時間
46個月的寶寶處于生長發(fā)育高峰期，營養(yǎng)的好壞關(guān)系到今后的智力和身體發(fā)育。如果媽媽母乳充足，仍然要堅持全...鋼盆式橡膠支座報價||gpz盆式橡膠支座廠家聯(lián)系人張廣
手機183-3380-9990
手機155-3380-8610
手機131-3181-3345
手機132-3183-0866
手機157-3387-1211
手機157-3387-1811
電話0318-6666311
QQ810418839
本發(fā)明是一種減震型盆式橡膠支座，有單向活動和固定兩種類型，包含有一支座鋼盆和一支座盆塞或頂板，
首先就環(huán)境污染這塊，國家這次毫不姑息，特別一些不規(guī)范的小型養(yǎng)殖場和散養(yǎng)戶，污染太嚴重了，而且好不自覺，污染成性，哪里學竹筒粽子 專業(yè)竹筒粽子技術(shù)哪里教哪里教竹筒粽子正宗竹筒粽子技術(shù)哪里學專業(yè)竹筒粽子培訓特色小吃培訓竹筒粽子培訓班哪里有竹筒粽子哪里教的正宗河南山西山東陜西鄭州新鄉(xiāng)長垣原陽獲嘉衛(wèi)輝輝縣焦作洛陽南陽商丘邯鄲太原三門峽濟源西安
竹筒飯用新鮮竹筒做容器，在竹子中盛水盛米，可用寬大的蕉葉、粽粑葉封口。竹筒粽子是主要原材料是糯米，配料科可根據(jù)個人喜好，添加一些香腸、咸肉、咸菜、香蕉、蘋果、板栗、紅棗等。肉粽子事前可以將咸肉切成碎末后拌在糯米里，...
|
|
|
|
|
您當前的位置: 首頁 > 行業(yè)資訊
