精益生產(chǎn)方式能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2003年，以《改變世界的機(jī)器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業(yè)協(xié)會(Lean EnterpriseInstitute )”編撰的《精益詞典》是這樣定義的:“精益生產(chǎn)是一種用來組織和管理產(chǎn)品開發(fā)、作業(yè)、供應(yīng)商和客戶關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。與過去的大量生產(chǎn)方式相比，這種系統(tǒng)只要求較少的人力投入、較少的空間占用、較少的資金投入和較少的生產(chǎn)產(chǎn)品的時間，以及較少的質(zhì)量缺陷而能夠精確地滿足客戶需求。”精益生產(chǎn)是由豐田汽車公司在第二次世界大戰(zhàn)以后**的，根據(jù)1990年的資料，與相同生產(chǎn)能力的大量生產(chǎn)方式相比，盡管豐田的產(chǎn)品品種多、批量小、質(zhì)量缺陷少，但它卻只需要一半的勞動力、一半的制造空間、一半的資本投入、少得多的開發(fā)時間和產(chǎn)品制造周期。
全世界的制造業(yè)都認(rèn)可和實(shí)踐了精益生產(chǎn)“少投入、多產(chǎn)出”的事實(shí)。
從日本到美國再到巴西和中國的**企業(yè)，都從精益生產(chǎn)中獲得了豐厚的回報(bào)。
我們的眾多非精益企業(yè)難道不需要降低投入，從而獲得更豐厚的利潤嗎?為什么放著先進(jìn)方法不用呢?最重要的原因是沒有危機(jī)感。很多人還陶醉于用廉價勞動力成本來參與國際競爭的良好感覺之中。但是，金融危機(jī)的到來使這種陶醉感完全消失，并且致使精益生產(chǎn)成為了企業(yè)最合理和成熟的出路。
資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/288.html
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