精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善的具體實(shí)施方法 |
價(jià)值流圖分析只是一個(gè)工具，而將價(jià)值流圖的未來(lái)狀態(tài)應(yīng)用到公司才是改善這個(gè)公司的整個(gè)活動(dòng)，精益價(jià)值流管理的應(yīng)用就是將未來(lái)狀態(tài)應(yīng)用到原來(lái)的活動(dòng)中。在整個(gè)價(jià)值流的開展活動(dòng)過(guò)程中，問(wèn)題就在于如何將這種活動(dòng)保持下去，尤其是在內(nèi)外部條件變化下保持持續(xù)性。為了使所得成果長(zhǎng)久的保持下去，單純地使用精益改善工作就是不夠的，關(guān)鍵在于精益的理念與管理方式相結(jié)合，尤其是**的應(yīng)用管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，除了價(jià)值流程圖改善，還對(duì)流程管理進(jìn)行改善。
1、信息流改善
在減少公司的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)命令上以及實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)的支持上，可以對(duì)其信息流進(jìn)行改善，首先是對(duì)客戶的長(zhǎng)期需求進(jìn)行宏觀上的把握和控制，通過(guò)電子信息獲得未來(lái)的生產(chǎn)需求信息，再通過(guò)客戶的日生產(chǎn)計(jì)劃和取貨看板把需求信息準(zhǔn)確、快速、流暢地傳遞到生產(chǎn)控制室。其次是對(duì)生產(chǎn)控制信息的改善，撤銷由生產(chǎn)控制中心統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)信息的處理和傳遞，這樣提高了信息處理的水平和專業(yè)性。取消原來(lái)的計(jì)劃模式改用看板拉動(dòng)式模式，實(shí)現(xiàn)以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)，從而真正意義上體現(xiàn)出精益生產(chǎn)的核心思想。
2、標(biāo)準(zhǔn)化制定
如果初始價(jià)值流圖中，公司每個(gè)部門都各自為戰(zhàn)，沒有合理的生產(chǎn)節(jié)拍，尤其是接受的指令不是上一級(jí)客戶，而是生產(chǎn)部。通過(guò)實(shí)際考察生產(chǎn)線換模、人員調(diào)配、設(shè)備故障、設(shè)備故障維修產(chǎn)品質(zhì)量損失等造成的各種滯留浪費(fèi)。結(jié)合考慮生產(chǎn)節(jié)拍的合理性,分析出新的生產(chǎn)節(jié)拍,從而改善了制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程序。公司對(duì)在產(chǎn)品流程中有關(guān)的管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，當(dāng)然開始由于人數(shù)所限，可以先設(shè)定一名或者幾名主管。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需要制定包括任務(wù)的頻率、內(nèi)容及完成所需的時(shí)間。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定后，相關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)都會(huì)被貼在工作現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)管理人員每日都要確認(rèn)自己是否完成了所規(guī)定的工作內(nèi)容，而上層管理者確認(rèn)下屬完成情況也是其標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一部分。這些標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需要每年進(jìn)行更新，確保每個(gè)管理人員的工作都是與流程的狀態(tài)保持一致。
3、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
在各項(xiàng)改善項(xiàng)目的目標(biāo)中，很重要的一點(diǎn)就是讓所有人都能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程一目了然，其中包括了生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行。生產(chǎn)節(jié)拍，現(xiàn)場(chǎng)的定制定位，在線物料庫(kù)存等。而這些內(nèi)容正是管理人員在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中需要時(shí)時(shí)關(guān)注的部分。為了不使現(xiàn)場(chǎng)的看板、數(shù)據(jù)表格等成為擺設(shè)，管理層對(duì)于數(shù)據(jù)的關(guān)注能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)維護(hù)的紀(jì)律性。
4、每日產(chǎn)出跟蹤
在可視化的改善中，改善小組設(shè)置了每日產(chǎn)出看板。生產(chǎn)線組長(zhǎng)每天負(fù)責(zé)將當(dāng)天生產(chǎn)的目標(biāo)產(chǎn)量和實(shí)際完成產(chǎn)量記在看板上，并在每天的班組會(huì)議及管理層的產(chǎn)前會(huì)議中。通過(guò)這塊看板對(duì)前日產(chǎn)出情況進(jìn)行了解。不同于大批量生產(chǎn)關(guān)注于產(chǎn)量完成，精益生產(chǎn)中所注重的是產(chǎn)量沒有完成的原因，通過(guò)查找導(dǎo)致產(chǎn)量不按時(shí)完成的原因來(lái)了解、解決導(dǎo)致流程異常的因素，從而保證流程的穩(wěn)定性。將關(guān)注每日產(chǎn)出作為每日的工作流程，可以將對(duì)于流程關(guān)注轉(zhuǎn)化為糾正流程中存在的問(wèn)題及持續(xù)改善的行動(dòng)計(jì)劃。
資訊來(lái)源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/320.html
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