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ie工業(yè)工程與精益生產的共同點是什么？從學術角度來看，兩者之間沒有太多的聯(lián)系，但從制造企業(yè)的實踐來看，兩者是緊密相連的。在這篇文章中，我們來談談兩者的共同點。

一、本源相同的方法

工業(yè)工程的核心專業(yè)書籍是基礎工業(yè)工程。整本書從現場標準工時測量、動作分析、現實作業(yè)、提高平衡率、提高平衡率的角度講解了操作研究和方法研究。這些方法的根源來自于泰勒的科學管理原則。

精益生產起源于日本的豐田汽車，豐田汽車首先探索了一套適合豐田的商業(yè)管理體系，以泰勒的科學管理原則為基本實踐，這便是大家熟知的TPS。

二、職業(yè)重合度高

制造業(yè)工業(yè)工程師的主要工作是促進精益生產成果的實施，而工業(yè)工程師的大部分工作人員畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，另一部分是精益生產實踐者。工業(yè)工程師需要學習精益生產工具，并結合工業(yè)工程方法進行更正和改進。

三、期望值相同

通過應用物理、人因學、數理、信息系統(tǒng)、工程學等綜合手段，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，提高核心競爭力，是IE工業(yè)工程師的專業(yè)價值。

精益生產是一種高層政策管理，中層過程管理，現場異常管理，實現經營利潤**化。

兩者進行實踐，實現財富**化、利潤**化和價值**化。不同之處在于，精益生產是企業(yè)體系的實踐方法論，一個行業(yè)，一個企業(yè)，一套精益方法體系。工業(yè)工程的知識點比較分離，沒有標準化的培養(yǎng)體系，理論方法更多，可實踐性較弱。

**的精益實踐專家，不一定是工業(yè)工程師；而**的工業(yè)工程師，有機會成為精益實務專家。所以，有些精益實務專家認不出工業(yè)工程師和精益師有什么區(qū)別？而對于工業(yè)工程專業(yè)的學生，更難理解二者有什么共性？


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