企業(yè)并購是企業(yè)之間的兼并和收購行為，是法人在平等自愿、等價基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。
企業(yè)并購的動因
企業(yè)進(jìn)行并購，主要的動因有：①企業(yè)發(fā)展動因。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。并購可以讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張；可以**進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制，迅速實現(xiàn)發(fā)展；可以主動應(yīng)對外部環(huán)境變化。②發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同和財務(wù)協(xié)同等方面。③加強市場控制能力。通過并購可擴大市場占有率，增強企業(yè)競爭力。④獲取價值被低估的公司。⑤降低經(jīng)營風(fēng)險。并購可以使企業(yè)迅速實現(xiàn)多元化經(jīng)營，從而降低組合風(fēng)險。
企業(yè)并購的作用
企業(yè)并購具有以下作用：通過企業(yè)并購實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；通過企業(yè)并購促進(jìn)資產(chǎn)流動、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益；通過企業(yè)并購實現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中，增強企業(yè)競爭力；通過企業(yè)并購?fù)苿訃衅髽I(yè)；通過企業(yè)并購促進(jìn)文化融合與管理理念的提升。
目前的公司價值評估理論主要是探討和研究目標(biāo)公司公平市值的評估，其基本的評估設(shè)是：公司目前以現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營給現(xiàn)有股東帶來的價值，也就是現(xiàn)有股東目前持有的實際價值，這種價值往往是目前出售方的價格底線。并購方如果希望出售方出售股權(quán)就應(yīng)當(dāng)支付給其公平價值以外的補償，這種補償又不應(yīng)當(dāng)超過并購方通過并購所得到的超額收益，否則并購對于并購方就失去了價值。
一項成功的并購在于通過出售方和并購方都能得到比各自單獨經(jīng)營更多的利益，這種更多的利益來源于并購所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同效應(yīng)是指并購后新公司的價值大于并購前兩家公司價值之和，即1+1﹥2，并購后企業(yè)競爭力增強，導(dǎo)致凈現(xiàn)金流量超過兩家公司預(yù)期現(xiàn)金流量之和，或者合并后公司業(yè)績比兩個公司獨立存在時的預(yù)期業(yè)績高，其主要體現(xiàn)為并購活動的價值。
資產(chǎn)評估中關(guān)于價值的定義是指“評估對象對于具有明確目標(biāo)的特定者或某一類者所具有的價值估計數(shù)額�！痹谄髽I(yè)并購中就是指被并購方按照并購方的管理戰(zhàn)略，考慮并購方特定的協(xié)同效應(yīng)條件下評估的價值。價值評估是把目標(biāo)企業(yè)作為并購方的一種具有特定用途、以某種并購方獨有的方式運行、對于并購方具有獨特價值的資產(chǎn)。因此，當(dāng)并購方為一類特定的主體，其并購目的是以其特定的方式整合目標(biāo)企業(yè)，并把目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略的一部分，用并購方的方式持續(xù)經(jīng)營下去，也就是說，目標(biāo)企業(yè)對于并購方來說是有特定意義和價值的，此時我們就應(yīng)當(dāng)選擇價值來評估目標(biāo)企業(yè)。
所謂價值是指以資產(chǎn)的收益能力為依據(jù)確定的評估價值。資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出往往存在較大的差異，有的資產(chǎn)投入量高，但產(chǎn)出小。價值是以產(chǎn)出效率為依據(jù)衡量其價值的。
并購中的公司價值評估不僅僅是簡單的數(shù)值測算，它要求評估者必須考慮目標(biāo)公司所面對的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化以及并購對各方面的影響，對協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行更加詳細(xì)的分析，進(jìn)而將這種對協(xié)同效應(yīng)分析的結(jié)果調(diào)整到實際現(xiàn)金流的測算中，通過細(xì)致評估協(xié)同效應(yīng)，得出合理的價值，從而合理確定目標(biāo)公司的評估價值區(qū)間，為并購雙方確定并購價格提供科學(xué)依據(jù)。
由于不同企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)不同，其協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造的價值也就不同，所以同一標(biāo)的企業(yè)對于不同的戰(zhàn)略并購企業(yè)具有不同的價值。因此在戰(zhàn)略并購中，需要提供并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的“價值”評估，即目標(biāo)企業(yè)自身價值加上目標(biāo)企業(yè)與并購企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的價值。
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資訊來源：資產(chǎn)評估網(wǎng)
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反擊式破碎機轉(zhuǎn)子體碎裂掉塊的原因及處理反擊式破碎機轉(zhuǎn)子體碎裂掉塊的原因及處理
１原因分析www.ysfjspsj.com/fjspsj.html
①事故瞬時發(fā)生，來得非常突然。
②轉(zhuǎn)子體碎裂部位發(fā)生在板錘的下部。
③板錘螺栓有斷裂現(xiàn)象。
這次惡性事故的原因是什么？經(jīng)分析以下幾個特征，認(rèn)定有以下幾方面
①該機在使用中，由于板錘螺栓長期受力，早已出現(xiàn)了縮頸現(xiàn)象，但未及時更換，當(dāng)沖擊力超過螺栓強度極限時，就會突然斷裂。
②板錘螺栓斷裂后，其他螺栓開始松動，使板錘錯位。
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