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精益生產(chǎn)管理十二條原則


發(fā)布時間:2022-06-27   資訊類別: 行業(yè)動態(tài)   我要發(fā)布
精益生產(chǎn)文化的培育和成長需要始終保持企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展,堅持傳承與創(chuàng)新同步發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展的不同階段不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,將文化建設(shè)與戰(zhàn)略調(diào)整、管理提升有機(jī)結(jié)合,逐步形成具有企業(yè)特色的精益管理文化。

對于傳統(tǒng)密集型企業(yè)來說,實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵在于結(jié)合行業(yè)特點引入精益管理的理念,以**各種浪費、優(yōu)化資源配置、提**率和效益為目標(biāo),將精益改善的理念和方法延伸到生產(chǎn)、管理、管理等領(lǐng)域,在公司各部門**扎實推進(jìn)精益管理,逐步形成與全價值鏈融合的精益管理體系。

**階段:圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和持續(xù)提升生產(chǎn)能力的中心任務(wù),結(jié)合公司薄弱環(huán)節(jié),將精益管理的理念融入各種管理體系,為精益管理打下堅實基礎(chǔ)。建立健全**的規(guī)章制度、明確的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、暢通的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理5基礎(chǔ)管理工作,做好人才培養(yǎng)、管理整合、流程優(yōu)化、制度完善和管理提升。

第二階段:在5個基礎(chǔ)管理崗位初步落實的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)各級人員精益思路,提升各級人員精益素質(zhì),開展精益課題重點研究,在安全管理、生產(chǎn)管理等方面提升管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng),**提升企業(yè)精益指標(biāo)。

第三階段:主要是在企業(yè)管理的管理活動中,讓各級人員逐步形成精益意識,建立精益文化,自覺運用精益改進(jìn)方法,持續(xù)推進(jìn)降本,**一切可能的浪費和消耗,**提升企業(yè)效益和效益。通過對標(biāo)精益標(biāo)桿公司的各項指標(biāo),提升企業(yè)的精益管理水平,實現(xiàn)精益企業(yè)的目標(biāo)。

精益管理不是企業(yè)的整個管理活動,而是應(yīng)該與企業(yè)的其他管理活動相協(xié)調(diào)。同時,不同行業(yè)、不同企業(yè)的客觀環(huán)境不同,對應(yīng)的企業(yè)管理方式也不一致。精益管理只是更好的生產(chǎn)管理模式。精益管理模式要分步實施,具體實施要因地制宜。

資訊來源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3865.html  

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