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在世界上成本**、價格最貴的地方，豐田卻能生產出質量**和價格**的產品，背后的秘訣非常簡單，那就是：先造人，后造車。

豐田文化重要內容就是如何造人，這涉及到很重要的一項內容就是人力資源價值流，而人力資源的管理都是基于產品價值流的，所以將TPS視為人力價值流的一個投人要素是非常重要的。

TPS有時候被認為是一組技術， 就像準時制生產一樣，但實際上，它代表著一種如何使經營走向**的堅實的信念。

**的生產原則有如下幾條，無論是傳統(tǒng)方式還是智能化模式，都是適用的，你可能學習精益很久了，但是這幾條精益的基本原則你要反復琢磨并加以實踐：

準時制生產——保持盡可能少的存貨。

拉動式生產系統(tǒng)——讓訂單需求拉動生產而不是向消費者推銷產品。

通過成本控制和獲利——由市場確定合理的銷售價格，通過控制生產成本與銷售價格之間的差異獲利。

注重質量——一旦制造或發(fā)現(xiàn)了缺陷，就要就地處理，而不是到生產線**才處理。

勞動力柔性——保持勞動力的柔性和動力，能夠根據(jù)市場需求的變化迅速做出反應。包括使用一些技術，例如流程的標準化、可視化控制、交叉訓練、輪崗以及以勞動力自由流動為基礎的廣泛工作分類。

《豐田模式》詳細地論述了TPS的工具和方法， 強調了TPS是如何建立一項操作并持續(xù)改善該項操作的思維方式。生產系統(tǒng)原則成為組織這些操作的方式，并勾畫出這些操作應該是什么樣的。

雖然“永無止境地追求**”是一句很好的廣告語，但它確實精確地描繪了豐田文化。


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