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精益生產(chǎn)管理咨詢公司 談 班組管理


發(fā)布時(shí)間:2022-11-11   資訊類別: 行業(yè)動(dòng)態(tài)   我要發(fā)布
本文,天行健 精益生產(chǎn)管理咨詢公司 針對新形勢下如何做好企業(yè)的班組工作,粗略地談了一些自己的看法。

1、 班組工作要“以柔克剛”

思想工作是班組工作中“硬骨頭”。當(dāng)職工利益和公司利益發(fā)生沖突了怎么辦?當(dāng)職工對公司制度有抵觸怎么辦?當(dāng)職工受委屈了怎么辦?遇到這些問題時(shí)有的班組長選擇了躲避,有的選擇了推脫,有的選擇了壓制,認(rèn)為這事太大了班組長解決不了。如果這樣就留下了隱患,職工心里有了情緒,就會(huì)不自覺地帶到工作中去,安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題都會(huì)隨之而來。

天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司認(rèn)為遇到這些問題不是躲、推、壓,而是及時(shí)地迎上去解決。**、平時(shí)經(jīng)常向班組成員宣傳集團(tuán)、公司、廠內(nèi)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、文件精神,讓職工了解企業(yè)就想了解自己家一樣;第二、加強(qiáng)溝通,站在職工、公司之間的公平立場去做解釋工作;第三、積極地向**反映問題,為職工爭取合理的利益。

2、現(xiàn)場管理要“細(xì)致入微”

現(xiàn)場管理是班組工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作。通過這些年的班組工作,天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司認(rèn)為現(xiàn)場管理是發(fā)現(xiàn)問題分解問題提出要求檢查落實(shí)再發(fā)現(xiàn)問題的循環(huán)過程。其中分解問題、提出要求和檢查落實(shí)尤為重要,發(fā)現(xiàn)問題后,要分析問題的形成原因、根結(jié)所在,然后分門別類,這是提出要求的基礎(chǔ)。提出要求要具體、詳細(xì),要有針對性,這是檢查落實(shí)的依據(jù)。檢查落實(shí)要有經(jīng);、公平化、制度化,這是現(xiàn)場管理工作的保證。。

班組工作的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的方方面面,班組長只有在不斷學(xué)習(xí)中、總結(jié)、提高的過程中錘煉自己,進(jìn)一步提升管理水平,才能適應(yīng)企業(yè)對班組管理工作的要求才能帶領(lǐng)班組職工為企業(yè)的展、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)千億跨越做出新的貢獻(xiàn)。

資訊來源:https://www.leanchina.cn/Lean/4487.html  

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