日韩一级二级一区二区_超级国产人人偷人人干_日本日本乱码伦视频在线_亚洲性视频日韩性视频

VSM（Value Stream Mapping）是一種流程分析工具，它可以幫助企業(yè)識(shí)別改善機(jī)會(huì)并優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而提**率和降低成本。下面是通過VSM識(shí)別工廠改善機(jī)會(huì)的具體步驟：

1. 確定價(jià)值流并繪制當(dāng)前狀態(tài)地圖

首先需要確定價(jià)值流，并將其繪制成一個(gè)當(dāng)前狀態(tài)地圖。這個(gè)地圖應(yīng)該包括所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流流程，并反映出各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。

2. 標(biāo)注浪費(fèi)和瓶頸

觀察生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)注出其中的浪費(fèi)和瓶頸。通常來說，浪費(fèi)可以分為七種：過度加工、等待、庫(kù)存、運(yùn)輸、不必要的運(yùn)動(dòng)、不合理的設(shè)計(jì)和過程中的缺陷。而瓶頸則是生產(chǎn)效率**的環(huán)節(jié)。

3. 提出改進(jìn)建議

根據(jù)標(biāo)注出來的浪費(fèi)和瓶頸，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。例如，在過度加工的環(huán)節(jié)，可以考慮優(yōu)化加工流程或者更換更**的設(shè)備；在等待的環(huán)節(jié)，可以考慮加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，減少等待時(shí)間。

4. 制定實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)改進(jìn)建議，制訂一個(gè)具體的實(shí)施計(jì)劃，并明確負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到改進(jìn)措施的優(yōu)先級(jí)和關(guān)鍵程度，并確保實(shí)施計(jì)劃的合理性和可行性。

5. 實(shí)施改進(jìn)措施

依照實(shí)施計(jì)劃，逐步推進(jìn)改進(jìn)措施。在實(shí)施過程中，要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和溝通，確保改進(jìn)措施的**性和順利性。

6. 監(jiān)控和改進(jìn)

在改進(jìn)措施實(shí)施后，需要持續(xù)監(jiān)控生產(chǎn)線上的生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)要建立一套評(píng)估和反饋機(jī)制，對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，以便不斷地完善和優(yōu)化改進(jìn)計(jì)劃。

通過以上步驟，天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為可以更加**、系統(tǒng)地透過VSM識(shí)別工廠改善機(jī)會(huì)，并制定出更加**的改進(jìn)計(jì)劃和措施，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/Lean/3230.html