生產(chǎn)橡膠廠催化燃燒 RTO蓄熱式廢氣治理 2萬(wàn)風(fēng)量 |
生產(chǎn)橡膠廠催化燃燒 RTO蓄熱式廢氣治理 2萬(wàn)風(fēng)量
RCO型廢氣處理催化燃燒設(shè)備，蓄熱燃燒技術(shù)原理：當(dāng)常溫空氣由換向閥切換進(jìn)入蓄熱室1后，在經(jīng)過(guò)蓄熱室(陶瓷球或蜂窩體等)時(shí)被加熱，在短時(shí)間內(nèi)常溫空氣被加熱到接近爐膛溫度(一般比爐膛溫度低50~100℃)，高溫?zé)峥諝膺M(jìn)入爐膛后，抽引周?chē)鸂t內(nèi)
的氣體形成一股含氧量大大低于21％的稀薄貧氧高溫氣流，同時(shí)往稀薄高溫空氣附近注入燃料(燃油或燃?xì)?，這樣燃料在貧氧(2-20％)狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)燃燒；與此同時(shí)爐膛內(nèi)燃燒后的煙氣經(jīng)過(guò)另一個(gè)蓄熱室排入大氣，爐膛內(nèi)高溫?zé)釤煔馔ㄟ^(guò)蓄熱體時(shí)將顯熱傳遞
給蓄熱體，然后以150~200℃的低溫?zé)煔饨?jīng)過(guò)換向閥排出。工作溫度不高的換向閥以的頻率進(jìn)行切換，使兩個(gè)蓄熱體處于蓄熱與放熱交替工作狀態(tài)，常用的切換周期為30~200秒。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是先將蓄熱體加熱后，再通入空氣，并將空氣加熱到高溫，送
入爐內(nèi)與煙氣混合（為降低氧氣含量，目的是降低氧化氮的含量）后，再與燃料混合燃燒。要注意的是，蓄熱燃燒，蓄熱室是成對(duì)的，其中一個(gè)用來(lái)加熱空氣，而另一個(gè)被煙氣加熱。經(jīng)過(guò)一個(gè)周期后，加熱空氣的蓄熱室降溫，而被煙氣加熱的蓄熱室卻升
高溫度，這樣，通過(guò)換向閥，使兩個(gè)蓄熱室作用交換，這時(shí)原來(lái)是排煙口的，現(xiàn)在變成了燒嘴，而原來(lái)是燒嘴的，現(xiàn)在變成了排煙口。
RCO型廢氣處理催化燃燒設(shè)備，高溫空氣燃燒技術(shù)的主要特點(diǎn)是：
1、采用高溫空氣煙氣余熱回收裝置，交替切換空氣與煙氣，使之流經(jīng)蓄熱體，能夠在大程度上回收高溫?zé)煔獾娘@熱，即實(shí)現(xiàn)了余熱回收；
2、將燃燒空氣預(yù)熱1000℃以上的溫度水平，形成與傳統(tǒng)火焰(諸如擴(kuò)散火焰與預(yù)混火焰等)迥然不同的新型火焰類(lèi)型，創(chuàng)造出爐內(nèi)優(yōu)良的均勻溫度場(chǎng)分布；
3、通過(guò)組織貧氧狀態(tài)下的燃燒，避免了通常情況下，高溫?zé)崃Φ趸颪Ox的大量生成。因此，這項(xiàng)技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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南京市玄武區(qū)CCTV檢測(cè)管道-13771948853聯(lián)系人陳先生服務(wù)熱線13771948853管道潛望鏡用用途很多，管道潛望鏡主要用于工業(yè)容器、建筑物或管道內(nèi)部情況的快速檢測(cè)、診斷。通過(guò)操作桿將自帶光源的攝像探頭放入管道或工業(yè)容器內(nèi)部，能夠清晰的顯示管道及容器內(nèi)部結(jié)構(gòu)性缺陷及功能性缺陷。管道修復(fù)檢測(cè)前要求a、首先應(yīng)將需檢測(cè)的該管道進(jìn)行沖洗工序。b、檢測(cè)前應(yīng)確保該管道內(nèi)積水不能超過(guò)管徑的15%,如有支管流水應(yīng)先將其堵住,確保機(jī)車(chē)所攝錄的影像資料清晰,檢測(cè)準(zhǔn)確。c、檢測(cè)開(kāi)...是否存在一定的標(biāo)準(zhǔn)或步驟來(lái)實(shí)施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)作為一種以客戶需求為導(dǎo)向，力求**浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，正逐漸成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的利器。那么，是否存在一定的標(biāo)準(zhǔn)或步驟來(lái)實(shí)施精益生產(chǎn)呢？深圳天行健精益管理咨詢公司解析如下
首先，明確精益生產(chǎn)的核心理念是關(guān)鍵，即“精益求精、持續(xù)改善”。同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，明確實(shí)施精益生產(chǎn)的具體目標(biāo)，如提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期等。明確的目標(biāo)將為企業(yè)后續(xù)的精益生產(chǎn)實(shí)施提供明確的...如何開(kāi)展小組討論以強(qiáng)化員工對(duì)TPM的關(guān)注度？TPM是一種旨在提高設(shè)備綜合效率，通過(guò)全員參與的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的現(xiàn)代化管理體系。因此，如何開(kāi)展小組討論以強(qiáng)化員工對(duì)TPM的關(guān)注度成為了一個(gè)值得探討的話題。本文，深圳天行健精益管理咨詢公司為大家分享具體步驟如下
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首先，我們需要認(rèn)識(shí)到，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求是PMC部門(mén)工作的核心。通過(guò)深入分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)以及消費(fèi)者行為，PMC部門(mén)可以建立起一套科學(xué)的需求預(yù)測(cè)模型。這個(gè)模型不僅能夠...
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