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SA8000認(rèn)證步驟輔導(dǎo)_如何通過BSCI驗(yàn)廠_深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司
選擇創(chuàng)思維為您，我能做些什么？
a、 提供我公司開發(fā)的驗(yàn)廠專用軟件，讓你從容面對驗(yàn)廠
b、 對工廠軟件進(jìn)行評審: 按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對工資,工時,人事,生產(chǎn)報表等軟件進(jìn)行評審
c、 對工廠硬件進(jìn)行評審: 按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)廠消防,安全,健康,衛(wèi)生,環(huán)境等工廠硬件進(jìn)行評審
d、 遞交詳盡的評審報告: 依書面的形式提交詳盡評審報告,并附圖片說明硬件不符之處
e、 制定人事整改方案: 制定工作流程圖,確定備驗(yàn)人員名單,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)
f、 制定工資整改方案: 確定工資結(jié)構(gòu),員工底薪,計算方式,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)
g、 制定工時整改方案: 確定正常上班,平時加班,休息日加班時數(shù),注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)
h、 制定報表整改方案: 確定必查文件范圍和時間,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)
i、 制定項(xiàng)目工作計劃: 確定應(yīng)改善項(xiàng)目內(nèi)容,預(yù)計完成時間和指 定由誰負(fù)責(zé)
j、 提供必查文件范本: 如工資表,員工入職登記表,考勤表,生產(chǎn),QC報表及相關(guān)程序文件等
k、 檢查身份證真、偽: 驗(yàn)證員工身份證是否真實(shí)以及是否借用他人身份證
l、 指導(dǎo)實(shí)施傳授技巧: 識別真假和借用他人身份證的技巧,做考勤卡的技巧等
m、 解決實(shí)施所遇問題: 了解問題是什么,分析其原因,協(xié)商解決問題的方法
n、 控制進(jìn)度遞交報告: 每次現(xiàn)場指導(dǎo)工作時,對當(dāng)前工作進(jìn)度和存在問題作總結(jié)
o、 制定員工培訓(xùn)方案: 模擬各客戶的問話重點(diǎn)和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答
p、 培訓(xùn)主管演示技巧: 同主管人員講解問答內(nèi)容,培訓(xùn)技巧和員工回答問題的技巧
q、 主持相關(guān)員工培訓(xùn): 如入廠培訓(xùn),崗前培訓(xùn),消防知識培訓(xùn),勞動保護(hù)培訓(xùn)等
r、 審查員工人事檔案: 審查員工入職登記表的內(nèi)容是否合理,人事檔案的是否完整
s、 審查檔案勞動合同: 審查勞動合同的內(nèi)容,簽訂時間,約定條款是否正確
t、 審查工資工時文件: 審查員工考勤時間,請假時間,曠工時間,入廠時間是否正確
u、 審查生產(chǎn)品質(zhì)報表: 審查生產(chǎn),QC報表上日期,時間和人名是否正確
v、 抽查員工進(jìn)行訪談: 模擬各客戶問話方式,抽查員工問話,對存在問題制定相應(yīng)策略
w、 對軟硬件**預(yù)審: 模擬各客戶評審方式,對軟,硬件作**評審,指出存在問題
x、 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)工作: 針對存在問題制定**解決方法,防止再次發(fā)生
y、 參與當(dāng)天驗(yàn)廠工作: 協(xié)助解答評審員提出的問題以及處理突發(fā)事件
**保證通過相關(guān)驗(yàn)廠認(rèn)證，因本司的原因造成驗(yàn)廠認(rèn)證未能通過，全款退還 。
驗(yàn)廠價格合理，中途不變價。
按不同的公證行及公司設(shè)定**的方案，制定相應(yīng)的驗(yàn)廠實(shí)施計劃。
顧問師在驗(yàn)廠咨詢過程中接觸到的所有資料都屬保密范圍，除非得到客戶/工廠書面許可，任何情況下不透露給第三方 。
保證驗(yàn)廠輔導(dǎo)全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶如有對顧問師服務(wù)不滿，可提出更換顧問師 。
保證驗(yàn)廠服務(wù)的完整性和有計劃進(jìn)行，提交咨詢計劃和當(dāng)前狀況的進(jìn)度報告 。
仔細(xì)聆聽客戶的想法，尊重客戶的管理思想，充分考慮企業(yè)文化。
以真誠的服務(wù)態(tài)度，負(fù)責(zé)的專業(yè)精神為顧客提供**的驗(yàn)廠輔導(dǎo)服務(wù)。
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