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1.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司專注于專注做兩化融合管理體系、可靠的企業(yè)管控咨詢、數(shù)十年領(lǐng)域的兩化融合管理體系、提供旅游規(guī)劃咨詢，致力于打造“企業(yè)管控咨詢知名品牌”，以創(chuàng)新的新媒體營(yíng)銷理念，“新穎、快熟、精準(zhǔn)”為企業(yè)策劃更獨(dú)特的個(gè)性表達(dá)，為客戶提供***良好的企業(yè)管控咨詢服務(wù)。

2.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事全新的企業(yè)管控咨詢的教育與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，世紀(jì)縱橫總部位于北京市海淀區(qū)大鐘寺13號(hào)院1號(hào)樓8A10-1。多年來(lái)，世紀(jì)縱橫一直獲得了社會(huì)的廣泛好評(píng)。世紀(jì)縱橫教育的成功離不開世紀(jì)縱橫人對(duì)***旅游規(guī)劃咨詢的研發(fā)的重視，在重視教學(xué)研發(fā)的同時(shí)，世紀(jì)縱橫的教育學(xué)習(xí)環(huán)境營(yíng)造獨(dú)具風(fēng)格，功能齊全的企業(yè)管控咨詢?cè)O(shè)施設(shè)備，優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，非常適合莘莘學(xué)子慕名而來(lái)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：　　流程再造的核心是面向顧客滿意度的業(yè)務(wù)流程，而核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局**，而不是個(gè)別**�！　‰S著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)重構(gòu)完整的價(jià)值鏈的要求越來(lái)越高，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗將日益淡化，取而代之的是關(guān)于公司價(jià)值鏈的強(qiáng)度和效率之間的競(jìng)爭(zhēng)。公司必須大量投資、謹(jǐn)慎管理、保護(hù)和持續(xù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行改良。擁有能夠保持位的客戶關(guān)系、快速反應(yīng)并參與客戶需求的動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈的公司將成為贏家。　　流程合作就是將業(yè)務(wù)流程作為一套離散的任務(wù)在多個(gè)資源（人、商業(yè)組織、公司）之間共享，這些任務(wù)的分配既可以在事先達(dá)成一致，也可以根據(jù)規(guī)則和資源能力實(shí)時(shí)協(xié)商完成。流程合作涉及反復(fù)進(jìn)行的協(xié)商式業(yè)務(wù)流程的兩方或更多方，該流程在本質(zhì)上更具關(guān)系性，而非交易性。　　企業(yè)的管理應(yīng)該是流程驅(qū)動(dòng)的管理，一貫實(shí)施流程再造咨詢管理，而且管理得比較得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，確實(shí)可以在日常的管理過(guò)程中，適時(shí)對(duì)流程進(jìn)行修正、調(diào)適，所以，這種企業(yè)的流程往往適應(yīng)性比較強(qiáng)，流程的設(shè)置和運(yùn)行也要科學(xué)得多，但這并不意味著，它們就不需要對(duì)流程進(jìn)行再造。如果客戶的需求和市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的生意模式要實(shí)現(xiàn)根本性的變革，流程就必須要再造。例如，戴爾公司推行的直銷模式，如果在IBM公司的傳統(tǒng)流程上套用，恐怕就難以產(chǎn)生預(yù)期效果，但是IBM公司的傳統(tǒng)流程對(duì)于自身奉行的生意模式卻是**的。另外，流程再造的目的也是要通過(guò)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)流程的梳理、精簡(jiǎn)，來(lái)實(shí)施流程化管理。　　那么設(shè)計(jì)整體**的流程體系？日常流程管理展開？讓ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)的管理特點(diǎn)，流程明確的方法使新系統(tǒng)和原有系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)結(jié)合?現(xiàn)有公司流程體系缺乏**的劃分標(biāo)準(zhǔn)，也不知道該進(jìn)行流程監(jiān)控和流程**性評(píng)價(jià)？缺少以客戶為導(dǎo)向的流程執(zhí)行目標(biāo)，在執(zhí)行中旁路多于主路，形成了有流程等于沒(méi)流程的現(xiàn)狀？很多工作一需要跨部門合作就出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任不清晰，嚴(yán)重阻礙了工作執(zhí)行的效率？　　我們世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司能夠提供的服務(wù)　　　　　　 1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)的流程診斷分析　　2、流程全景圖梳理　　3、流程結(jié)構(gòu)梳理　　4、流程優(yōu)化必要性、緊迫性評(píng)估　　5、流程優(yōu)化方案(業(yè)務(wù)流程、職能管理流程）　　6、流程優(yōu)化輔導(dǎo)實(shí)施　　7、流程管理體系設(shè)計(jì)　　8、流程績(jī)效評(píng)估方案

3.世紀(jì)縱橫的客戶服務(wù)和質(zhì)量控制走在行業(yè)的前列，獲得了世界各地客戶的高度稱贊。我們的目標(biāo)是與客戶并肩合作發(fā)展，如果您有任何關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新理念，我們的設(shè)計(jì)師將幫助您實(shí)現(xiàn)想法；如果您對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣，請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系，我們期待著與您合作。公司官網(wǎng)：www.allcen.cn
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