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1.深圳途客戶外旅行策劃有限公司的沙盤模擬培訓、深圳拓展公司深受廣大客戶的喜愛，公司與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。途客提供的深圳拓展培訓、深圳體育團建解決了廣大客戶的需求。途客實力雄厚，重信用、守合同、以好的服務(wù)和誠實守信的原則，贏得了廣大客戶的信任。

2.一直以來，深圳途客戶外旅行策劃有限公司潛心鉆研品牌的行業(yè)客戶需求，為客戶量身定制需求及解決方案。途客的優(yōu)勢不僅在于高質(zhì)量的沙盤模擬培訓業(yè)界的先進技術(shù)和精銳的專業(yè)團隊，還在于提供精湛的深圳創(chuàng)意團建、深圳拓展公司、深圳主題團建服務(wù)能力，更在于積極創(chuàng)新的熱情和尊重承諾的信念。成為客戶可信賴的售后服務(wù)規(guī)范沙盤模擬培訓綜合服務(wù)商，助力客戶實現(xiàn)沙盤模擬培訓的業(yè)務(wù)價值，是途客始終不渝的使命和追求。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：沙盤模擬培訓是通過學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)的經(jīng)營活動過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案。沙盤模擬培訓的形式是一般需要可以容納60人左右的空間，布置成六組圓桌合圍的操作臺，每組分配5-6人，賦予不同的管理角色，通過沙盤和相關(guān)模擬貨幣等教具，模擬六家公司進行4-5會計年度的企業(yè)經(jīng)營對抗。（分組不少于4組，每組最少不少于6人）一般需要2-3天的整天時間。學員在幾天的模擬訓練中，通過仿真環(huán)境的經(jīng)營對抗，切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，體會取得經(jīng)營業(yè)績時的驚喜和經(jīng)營失敗時的痛苦，對抗之初，有老師進行**操作方法和理論指導，在每會計年結(jié)束，都有老師進行點評，分析每組的成敗得失。同時，有相關(guān)的獎懲儀式強化競爭意識。使學員充分意識到企業(yè)殘酷的內(nèi)外部競爭環(huán)境，端正管理態(tài)度，增強管理意識。沙盤模擬培訓的優(yōu)點：沙盤模擬培訓特有的互動性非常強，能調(diào)動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)�學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。沙盤模擬培訓課程的九個步驟：一、組建模擬公司首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標。二、召開經(jīng)營會議當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃，其中包括：融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案。三、經(jīng)營環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進行環(huán)境分析的目的就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學地預(yù)測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。四、制定競爭戰(zhàn)略各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。五、職能經(jīng)理發(fā)言各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負責的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識，管理的**性得到顯著提高。六、部門溝通交流通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。七、年度財務(wù)結(jié)算一期經(jīng)營結(jié)束之后，學員自己動手填報財務(wù)報表，盤點經(jīng)營業(yè)績，進行財務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學性和準確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。八、經(jīng)營業(yè)績匯報各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進行工作述職，認真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況�？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。九、講師分析點評根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。**，講師按照逐層遞進的課程安排，學員進行重要知識內(nèi)容的學習，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

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