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1.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司(簡(jiǎn)稱“世紀(jì)縱橫”)是一家專業(yè)從事數(shù)十年領(lǐng)域的戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)、集團(tuán)管控管理咨詢服務(wù)好、管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢的口碑、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢里、開發(fā)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)咨詢的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。世紀(jì)縱橫以人的需求為主導(dǎo)，提供多元化的世紀(jì)縱橫品牌與服務(wù)。將教育培訓(xùn)的概念延伸至提升世紀(jì)縱橫生產(chǎn)力的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支持世紀(jì)縱橫創(chuàng)造精湛成果。
2.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司以開發(fā)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)咨詢、正宗管控咨詢、集團(tuán)管控管理咨詢兒好、認(rèn)可放心的管理咨詢機(jī)構(gòu)排名、績(jī)效考核咨詢里、數(shù)十年領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位咨詢公司等領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，結(jié)合精湛的服務(wù)能力，為客戶提供專業(yè)化、定制化的管理咨詢。而且，自2005-09-16成立以來(lái)，世紀(jì)縱橫管理咨詢業(yè)務(wù)始終保持高速穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
延伸拓展
詳情介紹：人力資源的**管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考:依據(jù)組織核心能力的要求,員工應(yīng)當(dāng)具備樣的核心專長(zhǎng)與技能,應(yīng)當(dāng)通過(guò)樣的人力資源實(shí)踐活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。通過(guò)與國(guó)內(nèi)許多企業(yè)決策層及人力資源部門的訪談,世紀(jì)縱橫了解到人力資源工作迫切需要改進(jìn)的地方集中在:績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人才的開發(fā)培訓(xùn)、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等。那么世紀(jì)縱橫人力資源咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作1、人力資源管理診斷及分析2、 人力資源規(guī)劃3、 工作分析4、能力素質(zhì)模型5、 崗位設(shè)置、職位說(shuō)明書撰寫6、 崗位評(píng)價(jià)7、戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)8、戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效考核考核設(shè)計(jì)9、基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)世紀(jì)縱橫人力資源咨詢能夠達(dá)到的預(yù)期效果一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展方向以及未來(lái)對(duì)各職能的要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)企業(yè)人力資源的具體需求;另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求安排相應(yīng)的人力資源管理活動(dòng),通過(guò)招聘、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理以及員工發(fā)展等具體活動(dòng)的組織和計(jì)劃手段來(lái)滿足人力資源需求。二、設(shè)計(jì)科學(xué)、**、量化、可操作的績(jī)效考核體系1、績(jī)效考核的指標(biāo)與公司的目標(biāo)密切相連;2、績(jī)效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展掛鉤。三、設(shè)計(jì)完整合理的薪酬激勵(lì)體系,通過(guò)**的分配機(jī)制設(shè)計(jì),為人才持續(xù)成長(zhǎng)能力提升,素質(zhì)提高奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)四、建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系(薪酬構(gòu)成,比率等)1、激勵(lì)性薪酬體系與績(jī)效考核體系掛鉤2、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性,吸引人才3、對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào),激勵(lì)保留員工4、通過(guò)薪酬機(jī)制,將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系五、構(gòu)建戰(zhàn)略性人才開發(fā)培訓(xùn)體系1、利用平衡計(jì)分卡等管理方法提供一個(gè)清晰的路徑和方法,幫助人力資源部門把精力和資源放到那 些對(duì)企業(yè)的未來(lái)至關(guān)重要的崗位上;2、使企業(yè)為招聘/篩選/晉升,培訓(xùn)/發(fā)展,固定/浮動(dòng)薪酬等人力資源項(xiàng)目建立戰(zhàn)略重點(diǎn),確保能夠提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需求與價(jià)值體系的人才;3、使企業(yè)的培訓(xùn)工作充分體現(xiàn)針對(duì)性、系統(tǒng)性,培訓(xùn)效果理想。六、建立人力資源管理流程,完善人力資源管理功能
3.眾所周知，世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司成立于2005-09-16，是一家專業(yè)從事績(jī)效咨詢公司、績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目、集團(tuán)管控管理咨詢、企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)公司的私營(yíng)企業(yè)。世紀(jì)縱橫憑著多年的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、信息積累，市場(chǎng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，與廣大客戶朋友建立了良好而密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。更多合作意向洽談，敬請(qǐng)撥打熱線：010-68000300，或訪問(wèn)我們的官網(wǎng)：www.allcen.cn
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