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目視化管理
目視化管理概念
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目視化管理：看得見的管理
是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
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實行目視化管理的好處
推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數生產出必需的良品。
Q：提高品質，持續(xù)改善
D：遵守交期，確保數量
C：降低庫存,改善物流
S：確保安全
5S：提高職場5S 與從業(yè)人員素質
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目視化管理的特點
1.以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；
2.以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；
3.現場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與**同事進行交流。
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目視化管理的作用
1.安全管理目視化
2.區(qū)域目視化
3.定位目視化
4.音頻、視頻目視化
5. 標簽、標牌目視化
6.目視板目視化管理
7.現場定位目視化管理
8.著色目視化管理
9.規(guī)章制度與工作標準公開化
10.生產任務和完成情況圖表化
11.與定置管理相結合，實現視覺顯示信息標準化
12.生產作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13.物品碼放與運送數量標準化
14.現場人員著裝統一化與實行看板制度
15.色彩的標準化管理
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目視化管理的基本要求
統一：
統一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符號須統一 制作，統一管理。
簡約：
簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂，一目了然，即使剛入職 也能明白。
鮮明：
鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現場人員作 業(yè)時也能看清。
實用：
實用即具實際使用價值，講究實效。
嚴格：
嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行相關規(guī)定，有錯必 糾，有功必賞，賞罰分明。
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