企業(yè)在選擇和評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的決策功能時(shí)，不能只從該功能的表面上看，而首先要確認(rèn)企業(yè)需要決策問題的生產(chǎn)管理系統(tǒng)框架，進(jìn)而檢查系統(tǒng)提供的決策功能能否解決這些問題。其它的功能如JIT、CRM、SCM等在各ERP系統(tǒng)提供的功能也存在很大差異，企業(yè)同樣要給予注意。
生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé)，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)整個(gè)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)中重要的一部分,針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn),以制造執(zhí)行系統(tǒng)為理論基礎(chǔ),從生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)踐出發(fā),提出針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的解決方案.該系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)信息化的推廣起著重要的作用.生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜性高,開發(fā)難度大。生產(chǎn)仿真簡單的說就是用邏輯模型模仿實(shí)際的生產(chǎn)過程。反復(fù)進(jìn)行試排程，就是反復(fù)模擬生產(chǎn)過程，從各個(gè)方面進(jìn)行仿真預(yù)測，以得到***實(shí)際需要的生產(chǎn)計(jì)劃。仿真工序的加工時(shí)間，何處加工，所用哪些資源，資源使用的分布如何，這些可以從總體上模擬生產(chǎn)執(zhí)行時(shí)的情況，評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)，改善生產(chǎn)管理。
在物料變成報(bào)廢品之前去識(shí)別它們，通過注意具有庫存卻無已計(jì)劃需求的物品，自從某一特定日期后一直沒有交易的物品平均使用率已下降一個(gè)特定百分?jǐn)?shù)的物品中去識(shí)別出潛在的報(bào)廢物料。解決具有不同見解者之間的矛盾。每一位經(jīng)理對(duì)于什么是對(duì)公司**的事情有其自己的強(qiáng)烈看法，通常是以個(gè)別部門與專業(yè)的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)的。要在可見因素的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)這些差別是不大可能的；為了確�？尚械耐讌f(xié)，仲裁可能是有必要的。如果由于對(duì)能力缺乏計(jì)劃與控制已使得在制品水平弄得太高了則車間控制可能非常昂貴、復(fù)雜但收效甚微。當(dāng)車間訂單積壓失控時(shí)，即使**的動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)系統(tǒng)也會(huì)降低其**性。乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。
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