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唐山運(yùn)動(dòng)康復(fù)--半月板損傷了？這些康復(fù)訓(xùn)練不能少！如果中老年朋友去做一個(gè)核磁共振檢查，沒準(zhǔn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)半月板有問題。其實(shí)他們并沒有出現(xiàn)癥狀，因?yàn)榘朐掳迨潜容^穩(wěn)定的，半月板跟骨骼之間就好像餡餅的兩層，如果這兩層之間錯(cuò)動(dòng)的話，就有感覺，如果沒有明顯的錯(cuò)動(dòng)，就沒有任何感覺。
當(dāng)膝蓋出現(xiàn)了疼、響、卡，一般就真的提示你可能是半月板損傷了。很多半月板損傷因?yàn)椴粐?yán)重，尤其是在沒有血液的區(qū)域損傷，并不會(huì)腫，但不腫并不意味著半月板沒有損傷。
半月板是膝關(guān)節(jié)里的一個(gè)...精益流程改進(jìn)的好處有哪些？精益是商業(yè)領(lǐng)域中一種流行的流程改進(jìn)方法。其主要目標(biāo)是使業(yè)務(wù)、運(yùn)營和制造過程更**，并幫助它們產(chǎn)生更高質(zhì)量的結(jié)果。具體如下
1、質(zhì)量改進(jìn)
人們普遍誤解，精益方法的主要好處是通過**冗余來提**率，但盡管這是問題的一部分，但更重要的好處是顯著提高質(zhì)量。它使發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題變得更容易，并允許通過內(nèi)置的防錯(cuò)功能和更好地識(shí)別問題根源的能力來實(shí)施不太容易出現(xiàn)這些問題的流程。
1、效率顯著提高
效率對(duì)于任何類型...什么是5S管理活動(dòng)？精益生產(chǎn)依賴于許多工具，而5S管理是被廣泛使用的一種。企業(yè)中，它優(yōu)化了工作環(huán)境，為持續(xù)改進(jìn)奠定了基矗5S事件只是在5S之后逐步進(jìn)行，這意味著整個(gè)事件可以在一個(gè)工作周內(nèi)完成每個(gè)步驟**。
以下是5S管理活動(dòng)涉及的步驟，即排序、拉直、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和維持。
1.整理
整理是將工作場所中的所有項(xiàng)目分類為需要的和不需要的。關(guān)鍵是要**任何可能被認(rèn)為是不必要的混亂，使工作場所更清潔、更**。
2.整頓
整頓涉及通過將所需...“5Why分析法”的正確使用姿勢有時(shí)，盡管嘗試了不同的方法，問題可依然很頑固，并且拒絕完全消失，他們會(huì)不斷地以一種或另一種方式回來。在這一點(diǎn)上，重要的是要了解問題不斷發(fā)生的原因，一次又一次，是因?yàn)楦締栴}沒有得到解決。
本文，天行健精益生產(chǎn)顧問推薦最受的工具之一“5Why分析法”。它涉及查看問題并問“為什么？”直到確定根本原因。以下是實(shí)現(xiàn)它的步驟
組建團(tuán)隊(duì)
組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，確保有直接受到問題影響的人員。如果沒有，請(qǐng)確保他們至少注意到了這...精益生產(chǎn)技術(shù)在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用策略精益生產(chǎn)技術(shù)在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用策略
1、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)技術(shù)在汽車制造中應(yīng)用的前提。標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅意味著書面的規(guī)定、制度或其他規(guī)范。這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，但僅有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。標(biāo)準(zhǔn)化的核心要素是共同的目標(biāo)和統(tǒng)一的原則。只有目標(biāo)明確了，才能看清工作的方向，才能在工作中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出不同的努力。
共同原則是指看待問題和處理問題的統(tǒng)一原則。你在工作中看待問題，處理問題，不要受個(gè)人因素的...
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