1.上海欣海報關(guān)有限公司是一家專注于商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，憑借強(qiáng)大的研發(fā)力量、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，成功地開發(fā)出一系列擁有各項(xiàng)專利的高質(zhì)量產(chǎn)品，比如貨代公司、上海貨代公司等。
2.長期以來，上海欣海報關(guān)有限公司與眾多客戶建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，隨著上海貨代公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，合作伙伴的范圍也在進(jìn)一步擴(kuò)大。欣海報關(guān)長期致力于食品進(jìn)口貨代代理庫存積壓回收，價格合理、信守承諾。欣海報關(guān)熱忱的期待和您的合作機(jī)會，共同為我們的事業(yè)貢獻(xiàn)力量！
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：眾所周知上海貨代公司的運(yùn)輸時效較高，但是許多客戶并不知道，為了保障時效性機(jī)場服務(wù)進(jìn)行多次優(yōu)化，正如上海貨代公司所言，無論是航空或陸路運(yùn)輸均為保障時效做出了諸多努力，從源頭開始進(jìn)行優(yōu)化配置，那么它們是如何提高時效的呢？如何在保證運(yùn)輸安全的情況下將貨物盡快送達(dá)呢？一、跟蹤快速打包裝機(jī)一些客戶認(rèn)為在上海貨代公司運(yùn)輸中需要耗費(fèi)大量時間，實(shí)則不然，在收到客戶貨物之后會進(jìn)行快速打包，并將貨物進(jìn)行裝機(jī)，由于目前新興的上海貨代公司？的安檢系統(tǒng)大大升級，所以在貨物安檢過程當(dāng)中節(jié)約大量的時間，有更多的時間用于打包和盤點(diǎn)貨物，而且也無需再排隊(duì)進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)該貨物符合安全標(biāo)準(zhǔn)之后即可以登機(jī)運(yùn)輸。二、快速派送從收件到派送為上海貨代公司的全流程，在整個服務(wù)流程中為做好尾步的配送也要經(jīng)過大量的努力，一般貨物到達(dá)當(dāng)?shù)貦C(jī)場之后會派專業(yè)人員接件進(jìn)行派送，許多貨物由客戶直接到機(jī)場取件，這樣可以提高雙方的效率，在上海貨代公司中派件的效率更高，當(dāng)貨物落地之后會首先聯(lián)絡(luò)客戶來此取件。全新的上海貨代公司？保障運(yùn)輸時效，機(jī)場方面做出諸多艱苦努力。所以上海貨代公司正是通過以上幾個步驟才大大提高了時效，而對于具體的中間保障環(huán)節(jié)則耗費(fèi)更多精力和投資，在現(xiàn)代化設(shè)備不斷優(yōu)化升級的今天，機(jī)場服務(wù)水平越來越高，運(yùn)輸?shù)臅r效保障性也越來越強(qiáng)，所以在未來服務(wù)將會進(jìn)一步升級，減少中間環(huán)節(jié)的時間浪費(fèi)，將時間充分利用后提**率。
3.在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時，欣海報關(guān)始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會與內(nèi)部管理的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務(wù)價值作為企業(yè)的核心競爭力。欣海報關(guān)秉承“誠信正直、追求更好、尊重個人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供實(shí)惠的上海貨代公司。更多詳情盡在欣海報關(guān)官網(wǎng)：www.xinhaibaoguan.com
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資訊來源：欣海報關(guān)
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為什么說單件流是豐田的隱性力量？在一片廢墟上超越福特，豐田的成功難道僅僅是TPS？究其原因，是很多人將豐田所使用的工具和技巧當(dāng)成了企業(yè)變革成功的秘密所在，而沒有深刻理解支持豐田基業(yè)常青的隱性力量單件流。
1.單件流是一個要求非常嚴(yán)格的流程，問題要能快速地被察覺，且需要被迅速解決，否則生產(chǎn)就會停止。這就迫使企業(yè)和員工產(chǎn)生回應(yīng)企業(yè)問題所需要的急迫感。
2.在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此看來這是一種糟糕的生產(chǎn)制度。...如何成為具有精益生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的開拓者？不僅僅是個別項(xiàng)目可以從一些精益思想中受益。在為公司定義戰(zhàn)略目標(biāo)時，它也可以發(fā)揮重要作用。在精益生產(chǎn)實(shí)踐中，強(qiáng)有力的**和基于團(tuán)隊(duì)的努力很重要。但是，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)為您的團(tuán)隊(duì)和組織指明方向，結(jié)果往往達(dá)不到您的意圖。那，什么使目標(biāo)具有戰(zhàn)略意義？這到底是什么意思？本文天行健精益生產(chǎn)顧問將帶您了解有關(guān)使用戰(zhàn)略性精益思維和精益生產(chǎn)制定**目標(biāo)所需了解的一切。
精益生產(chǎn)與其他任何事情一樣依賴于**的計(jì)劃，畢...Kaizen與變革管理中持續(xù)改進(jìn)的理念Kaizen與變革管理中持續(xù)改進(jìn)的理念
**的變革管理不僅涉及將新流程強(qiáng)加給團(tuán)隊(duì)，還包括讓團(tuán)隊(duì)采用新的思維方式，從而使持續(xù)的流程改進(jìn)成為常態(tài)。用于將這種新理念嵌入組織心理的框架之一是PDCA，通常稱為在精益生產(chǎn)中Kaizen。PDCA是一種解決問題和持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)方法。
該計(jì)劃包括四個階段計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動，并進(jìn)一步細(xì)分為12個步驟
1.選擇項(xiàng)目
2.解釋原因
3.設(shè)定目標(biāo)
4.準(zhǔn)備行動計(jì)劃
5.收集數(shù)據(jù)
6.分析事實(shí)
7.制定...3月精品課程---生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善如何搭建起生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善方法實(shí)務(wù)將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場管理方法。
課程目標(biāo)
轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；
清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法；
掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化；
掌握推行現(xiàn)場5S的關(guān)鍵點(diǎn)；
掌握現(xiàn)場浪費(fèi)和IE改善的...生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善的主要任務(wù)有哪些一般而言，生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善的主要任務(wù)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，天行健精益生產(chǎn)顧問概括如下
1、人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業(yè)控制
制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。
3、質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。
4、設(shè)備維護(hù)
正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運(yùn)行
采...
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