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循環(huán)經(jīng)濟模式下的加氣設備企業(yè)的戰(zhàn)略選擇篇二
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從循環(huán)經(jīng)濟對加氣設備企業(yè)影響的角度來分析。國內(nèi)外循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)驗表明，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟一般要經(jīng)過初始啟動階段、形成階段和**目標階段。在初始啟動階段，循環(huán)經(jīng)濟模式的特點是企業(yè)內(nèi)循環(huán)，在形成階段的發(fā)展特點是企業(yè)間循環(huán)，而**目標階段的特點則是社會層面的大循環(huán)。這三個階段的模式特點對加氣設備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分別對應的是：促使企業(yè)管理模式創(chuàng)新、技術(shù)水平升級和企業(yè)形象的改變。
在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的啟動初始階段，內(nèi)部循環(huán)模式會對企業(yè)的管理模式提出創(chuàng)新要求，同時要求技術(shù)水平的升級。反映在組織結(jié)構(gòu)上就要求企業(yè)向更大規(guī)模的方向發(fā)展，而在工藝流程和產(chǎn)品種類上則要求多元化的變化，最終引導企業(yè)向大集團方向發(fā)展。
在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的形成階段，企業(yè)間的循環(huán)模式會促使各相關(guān)企業(yè)以生態(tài)工業(yè)鏈的形式把不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來，形成共享資產(chǎn)或副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，使得一家企業(yè)的廢熱、廢水、廢物成為另一家企業(yè)的原料或動力，并以此類推，循環(huán)往復，最終在組織形式上形成生態(tài)工業(yè)園區(qū)。
在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的**目標階段，社會層次的循環(huán)模式會帶動管理模式創(chuàng)新、技術(shù)水平升級和企業(yè)形象的改變等，并在全社會發(fā)生綜合影響，促使不同的企業(yè)、社會組織、團體都以循環(huán)經(jīng)濟的理念從事生產(chǎn)、生活和社會活動。由于此時的影響面擴大，故企業(yè)間的合作形式也趨向于結(jié)構(gòu)不甚緊密，但價值理念都包含循環(huán)經(jīng)濟的核心內(nèi)涵。此時，戰(zhàn)略聯(lián)盟就是一個合適的戰(zhàn)略選擇。
從以上對我國加氣磚設備企業(yè)的優(yōu)劣勢和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展不同階段的影響來看，要解決我國加氣設備企業(yè)核心競爭力缺失的狀況，須從技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價值創(chuàng)新四個方面著手。而目前，通過組織創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)、流程產(chǎn)出等方面進行創(chuàng)新是現(xiàn)實的選擇。即通過組織創(chuàng)新，創(chuàng)建大型加氣設備基地或加氣設備生態(tài)園，組建以資源為核心產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)并舉、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、增加附加值的大集團，實現(xiàn)加氣設備產(chǎn)業(yè)與非加氣設備產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，多元化經(jīng)營，最終走上循環(huán)經(jīng)濟模式下的可持續(xù)發(fā)展之路。
綜上所述，在循環(huán)經(jīng)濟條件下，從企業(yè)面臨的優(yōu)劣勢、循環(huán)經(jīng)濟對大型加氣設備企業(yè)的影響、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建三個維度考慮，我國加氣設備企業(yè)都應該選擇組合戰(zhàn)略，其主要組織形式是大集團、多元化、生態(tài)工業(yè)園和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。企業(yè)應該從自身的戰(zhàn)略和行業(yè)特點以及國家政策出發(fā)，通過不同形式實現(xiàn)企業(yè)集團化、多元化，降低交易成本，增強競爭實力；也可以從產(chǎn)業(yè)鏈的角度聯(lián)合，通過集團企業(yè)的**資本調(diào)度，實現(xiàn)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方式和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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日 期： 2014-04-21 11:16:28
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