|
蘇州體系認證咨詢公司 蘇州體系認證咨詢機構 蘇州體系認證培訓咨詢機構 博雅曼供
蘇州博雅曼企業(yè)管理有限公司成立于2012年7月,主營范圍是江蘇安徽四川等區(qū)域的ISO9001質量管理體系咨詢,ISO14001環(huán)境體系咨詢,OHSAS18001職業(yè)健康anquan咨詢,GB/T50430工程行業(yè)質量體系咨詢,ISO13485醫(yī)療器械咨詢,ISO22000食品anquan管理體系咨詢,TS16949汽車咨詢,HSE健康anquan與環(huán)境管理體系咨詢,國軍標咨詢,環(huán)保產品咨詢等及內審員培訓和企業(yè)客戶端稽核前輔導工作 。
公司自成立以來，本著 智圓行方曲中求直，全心全意，真誠奉獻 的原則，努力打造公司的知名品牌，為廣大客戶提供了國際和管理專案策劃咨詢服務，有著良好的信譽和口碑，擁有良好的人際網絡。
??本中心是由一批專業(yè)人士組成的專家服務團隊，我們致力于管理咨詢服務事業(yè)，幫助顧客建立符合自身特色的國際標準管理模式，獲得高水準、權威性的證書。在直接面對客戶的諸多問題，積極提出自身豐富的經驗借鑒，幫助企業(yè)提升自身價值，實現(xiàn)企業(yè)要求的預期目的.
企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現(xiàn)組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發(fā)管理、生產管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理（SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門。
??在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經營經驗的基礎上，**由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統(tǒng)和人、財、物、技術、信息五大硬件系統(tǒng)。
? |
您當前的位置: 首頁 > 行業(yè)供求信息 > 信息展示
