聊城立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)
河北潤揚(yáng)項(xiàng)目有限公司(河北潤揚(yáng))是一家專業(yè)從事工程​ 項(xiàng)目管理、企業(yè)管理及項(xiàng)目規(guī)劃策劃等服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。服務(wù)范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的投融資管理,旨在通過**的資金整合路徑和技術(shù)整合路徑提出項(xiàng)目資金解決方案,解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算,它是個(gè)人、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的,充分調(diào)查市場環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上,遵循一定的方法或者規(guī)則,對未來即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)的預(yù)測并制訂科學(xué)的可行性的方案。在現(xiàn)代生活中,常用于形容做一件事的計(jì)劃,或是一種職位的名稱。策劃是項(xiàng)目的靈魂,一個(gè)成功的項(xiàng)目,必須是先由專家對該項(xiàng)目市場分析、精準(zhǔn)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運(yùn)營模式、創(chuàng)收回報(bào)等策劃后,依據(jù)這個(gè)靈魂及總體思路,再來指導(dǎo)下一步規(guī)劃。十九大明確提出:實(shí)施健康中國戰(zhàn)略。這是國家從戰(zhàn)略層面強(qiáng)調(diào)要積極應(yīng)對人口老齡化, 推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,加快老齡事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。年度政府工作報(bào)告中,又重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要積極應(yīng)對人口老齡化,發(fā)展居家、社區(qū)和互助式養(yǎng)老,推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,提高養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量。新時(shí)期、新常態(tài)下,建設(shè)和發(fā)展集健康、養(yǎng)老、休閑、旅游等多種業(yè)態(tài)為一體的康養(yǎng)特色小鎮(zhèn),成為推動經(jīng)濟(jì)社 會轉(zhuǎn)型、城鎮(zhèn)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要抓手!所有規(guī)劃出來的農(nóng)旅康養(yǎng)文化旅游項(xiàng)目必?cái)o疑。為什么這么說呢,原因分析如下:失敗一:沒有策劃有些人誤把規(guī)劃當(dāng)策劃。結(jié)果以失敗告終!我們一起來談?wù)勔?guī)劃與策劃的看法:做田園康養(yǎng)也好,美麗鄉(xiāng)村也罷,在策劃與規(guī)劃誰先進(jìn)行,又誰重要這個(gè)問題上,還有很多地方政府或根本不懂得策劃與規(guī)劃誰輕誰重。很多地方政府或特別喜歡找一些學(xué)院派先做概念規(guī)劃,把圖做漂亮些,主要應(yīng)付政府,**喜歡就好。這些概念規(guī)劃其中根本沒有市場分析、總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運(yùn)營模式、創(chuàng)收回報(bào)等這個(gè)項(xiàng)目的策劃靈魂。一個(gè)項(xiàng)目要想與成功地落地,后面項(xiàng)目開業(yè)后會帶來巨大的收益與回報(bào),如沒有專人策劃師深入項(xiàng)目當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場調(diào)研,收集地方人文歷史,分析周邊市場需求及消費(fèi)力數(shù)據(jù),了解同業(yè)競爭對手經(jīng)營狀況等等,不做足這個(gè)前期工作,加之策劃團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)沒有非常實(shí)操能力與成功案例,而把一個(gè)項(xiàng)目隨便地交付出來先規(guī)劃,這是不可能有滿意的好結(jié)果的。在國內(nèi)多如牛毛的農(nóng)林田特文旅項(xiàng)目中,多少人用淚與錢付出多大的慘痛代價(jià)值得引以為戒。往往草根派階段的策劃人就不同了,首先,他們?nèi)錾碛谖穆眯袠I(yè),深入了解山山水水;其次,他們對行業(yè)特點(diǎn)、市場、未來需求了如指掌;再次,他們在創(chuàng)意上是天馬行空,老板獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)意;,他們可以為了一個(gè)創(chuàng)意,沒日沒夜苦思冥想,翻遍各種典籍,****不回家。策劃是項(xiàng)目的靈魂,大凡一個(gè)成功的項(xiàng)目,必須是先由專家對該項(xiàng)目市場分析、精準(zhǔn)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運(yùn)營模式、創(chuàng)收回報(bào)等策劃后,依據(jù)這個(gè)靈魂及總體思路,再來指導(dǎo)下一步規(guī)劃。項(xiàng)目直接進(jìn)入規(guī)劃,必然會導(dǎo)致洗煤球式改來改去,無論怎么改,項(xiàng)目缺少靈魂,也是無法落地的。大多政府或總是誤把規(guī)劃當(dāng)策劃,于是找?guī)准乙?guī)劃PK方案,折騰到結(jié)果可想而知。所以我們不能看到別人成功就跟風(fēng),硬套生搬地學(xué),一定要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕、特色、民俗,以頂層策劃,業(yè)態(tài)落地,一定是我做我的,讓別人永遠(yuǎn)來跟我之風(fēng),才能獲得事半功倍的大收獲。失敗二:生搬硬套有些人山寨慣了,懶得獨(dú)立思考,克隆成風(fēng)。聽說某某主題康旅項(xiàng)目很成功,克隆一個(gè);到國外考察發(fā)現(xiàn)某個(gè)不錯(cuò),克隆一個(gè)?德庙(xiàng)目的某些內(nèi)容是可以的,但不能全盤。農(nóng)康旅項(xiàng)目的定位,必須因地制宜,結(jié)合特定區(qū)域的實(shí)際情況。一個(gè)好的田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村是生長出來的,而不是生搬硬套上去的。失敗三:創(chuàng)新過度有人為了突出農(nóng)旅項(xiàng)目的“差異化”,創(chuàng)新過度,過猶不及。最常見的是片面理解“差異化”,認(rèn)為差異化就是要做到的性和排他性,這是個(gè)可怕的認(rèn)知誤區(qū)。有些事情化到一定程度,其實(shí)已經(jīng)不可行了。還有一種誤區(qū),就是把簡單問題復(fù)雜化。比如,有的專家可能是為了顯示學(xué)識淵博見多識廣,恨不得總結(jié)出一百零八種農(nóng)旅項(xiàng)目,囊括各種稀奇古怪,亂花漸欲迷人眼,不明覺厲。其實(shí),不管從什么角度分類,全部種類加起來也就十來種。過度地追求標(biāo)新立異,容易搞成非主流的很小眾項(xiàng)目,走進(jìn)窄胡同,甚至死胡同。還有一種過度超前的情形是,有些企業(yè)做農(nóng)旅項(xiàng)目的時(shí)候,過于理想化,脫離了企業(yè)的發(fā)展階段與綜合實(shí)力。項(xiàng)目要“因時(shí)、因地、因人”,人們通常重視“因時(shí)”“因地”,忽視了“因人”。失敗四:只玩概念農(nóng)康旅項(xiàng)目的核心是產(chǎn)業(yè)帶動,不是炒地皮,不能本末倒置。有些開發(fā)商為了忽悠政府拿地,炮制了一些貌似田園綜合體的概念,其實(shí)只是換了馬甲的房地產(chǎn)。等到“偽田園綜合體”原形畢露,政府生厭,開發(fā)商可能也拿不到后續(xù)的土地。當(dāng)然也有另外一種情形,企業(yè)被政府的“優(yōu)待”吸引。比如,政府要打造某名人故里,或者某特產(chǎn)主題,就規(guī)劃了相關(guān)特色小鎮(zhèn),并以優(yōu)惠政策招商引資,這種情形下,企業(yè)看中政府的“優(yōu)待”而忽視了市場的可行性,如果者沒有深入分析,一沖動就進(jìn)去干,很容易被套牢。失敗五:盲目選址農(nóng)康旅項(xiàng)目過熱,會導(dǎo)致一些人喪失正常的理性判斷,在搶地大戰(zhàn)中,盲目拿下一些其實(shí)并不合適的用地。有些地塊生態(tài)環(huán)境的確不錯(cuò),看上去很美,卻是陷阱。 |
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